一般社団法人

労務対策支援協会

代表紹介

ストラテジックコーディネーター

外薗恭宏 / Yasuhiro Hokazono

ローカルライフスクール道しるべ代表

所属会員・保有資格など

行動経済学会員	会員番号：630381 https://www.abef.jp/
生成AI活動普及協会員	会員番号：457158914803 https://guga.or.jp/
心理学基礎カウンセラー	日本メンタルヘルス協会認証番号：210242 https://mental.co.jp/community/page/top
がん治療ネットワークナビゲーター	日本癌治療学会：2026年7月に認定予定 https://www.jsco.or.jp/
社会教育推進全国協議会	所属 https://japse.sakura.ne.jp/

「経営の伴走者」を、実質コストゼロで。

ストラテジックコーディネーターが、貴社の「総合相談窓口」になります。

経営者の悩みは、一つとして独立しているものはありません。「採用に困っている（労務）」「資金繰りを改善したい（財務）」「どうやって売上を伸ばせばいいのか（マーケティング）」——これらすべての課題に、別々の専門家を雇い、高い顧問料を払うのは現実的ではありません。そこで当協会がご提案するのが、「ストラテジックコーディネーター」による総合支援です。

1. 貴社専属の「総合相談窓口」

私は、労務・財務・マーケティングの各分野を横断的に把握する「戦略的調整役」です。経営者様の隣で状況を整理し、進むべき道筋を立てます。より高度な専門判断が必要な際は、提携する税理士・社会保険労務士・中小企業診断士といったプロフェッショナルへ最適な形で橋渡しを行います。

2. 「持ち出しゼロ」で経営をアップデート

当協会の最大の特徴は、「貴社の実質負担をゼロにする」という独自の仕組みです。

財源の創出：経費削減、社会保険料の適正化、節税対策を徹底することで、浮いた資金を月々の会費に充当します。
資金繰りの支援：補助金・助成金の活用を戦略的に組み込み、キャッシュフローを改善しながら事業成長をサポートします。

3. 売上アップと利益率向上の両輪を回す

守り（コスト削減）だけでなく、攻め（売上・利益）も。最新のマーケティング戦略を提供し、現場に即したアクションプランを構築します。

「誰に相談すればいいかわからない」——その一言から、貴社の経営改革が始まります。

加えて、当協会は「一般社団法人」として運営していますので、営利のみを目的とせず、地域企業の健全な発展を支援するという役割に担っているため、安心してご相談ください。

実績事例①

行動経済学会員として行動経済学を普及しながら、生産性・効率性を向上させるための実践的マーケティング情報も提供しています。近年、売上げや利益率UPを目標に掲げる会員様が増えたことから経営計画の策定や新事業の企画・立案時から伴走しています。

採用されたマーケティング事例

コンセプトメイキングを一緒に考えて、経営計画の見直しや新事業計画に参加しました
PMFを見直すことで商品・サービスを根本から改革して売上げが向上しました
入門者マーケティングを取り入れて集客力を向上させました
イノベーター理論を営業戦略に組み込み、効率的な集客を実施しました
経営者のブランディング力を確立し、SNS戦略に取り込んで頂きました
名刺の作り方を工夫したことでアポ取り率を向上させました

個人的な一言・見解

マーケティングは万能ではありませんので、1つ1つトライ＆エラーを積み重ねていき、自社に合うものを選択していくことが重要です！当協会の会員様も今、積極的にマーケティングを取り入れています！

実績事例②

生成AI活用普及協会員としてAIの活用を積極的に提案しています。AIのライティングやリサーチ機能が優秀なことは当然ですが、私のおすすめは、【自分専用のプロの専門家】を作成することです。これによって、24時間・365日、会員様の隣には常に頼れるパートナーが待機している状態になります！

採用された自分専用のプロの専門家事例

AI社会保険労務士

AI財務コンサルタント

AIファイナンシャルプランナー

AI資産運用アドバイザー

AIキャリアアドバイザー

AI中学校家庭教師

AIマーケティング担当者

AIスキル講師など多数

実績事例③

ストラテジックコーディネーターとして、数ある経営問題を解決するために様々な提案を行ないました。近年、特に多いかった相談をいくつか紹介し、どのように解決したかを掲載したいと思います。

◆資金繰りを含めた財務相談です。経費をどのように削減していけば良いか？

→売上げ1億5,000万円の建設業（従業員は10人未満）で、損害保険の見直しをしました。特別な割引を申請して、年間に約50万円の保険料削減を達成しました。
→売上げ10億円の建設業（従業員は20人未満）で、生命保険を見直しました。従業員の退職金制度自体を設計し直し、それに合った金額に合わせて生命保険に入り直したところ、年間に約1500万円の保険料削減になりました。
→飲食店の従業員への評価制度を作って、それに基づいて給与や賞与の金額を練り直しました。評価基準を1から作り、それを基準に賞与金額を決めていきました。また、決算賞与を活用することで無理のない範囲での支給が実現しました。資金繰り的にも最適な金額を決められることで多すぎず、少なすぎない金額を支払って頂きました。

◆社会保険料の削減や節税方法はない？

→製造業・建設業・接骨院・トリミング店・福祉関係など、様々な業界の方々に出張旅費規程を提案し、出張旅費手当を導入してもらいました。これによって、年間に約50万円～200万円（従業員数による）の社会保険料を削減しました。
→経営者に向けて、小規模企業共済やイデコなどを導入して頂きました。社長個人にはなりますが、年間に約30万円～50万円の節税を実現しました。

◆助成金や補助金に挑戦したいが、誰に頼めば良いの？

→人材採用に苦戦していた従業員10人未満の飲食店がキャリアアップ助成金を活用しながら、自社に合う非正規労働者を正社員に転換して従業員の長期雇用を図りました。現在、キャリアアップ助成金は1人につき40万円の助成金が出ますので、その助成金は賞与の上乗せに活用して頂きました。当協会では、提携している社会保険労務士に繋ぎ、就業規則の確認から始まる手順で案内していきます。
→従業員数10人未満の建設業の会員様が新しい事業に挑戦しようとされた際、それに伴い新しい道具・機械が必要との事でしたので、当協会と提携している中小企業診断士を中心とするコンサルティングチームに繋ぎました。申請した結果、50万円の補助金を獲得できました。また、現在、店舗改装を希望している美容室があり、補助金を活用することを奨めて、提携している中小企業診断士に繋ぎました。店舗改装の見積書をいくつか作成してもらいながら、建築会社や中小企業診断士のチームと日々、打ち合わせをしています。申請が通れば、200万円以上の補助金が手に入り、資金繰りが楽になる予定です。

など、多岐に渡りました。